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团结一心 凝聚力量 奋战100天
时间:2015/11/24 11:29:48

                        ——确保公司2015年经营目标任务圆满完成

近日,丽彩集团公司认真落实公司“宜丽彩办[2015]1号”和五粮液“战略发展部[2015]40号通知”文件精神,立足公司发展实际,面临严峻的市场竞争,充分利用和抢抓最有4个月的有效时间,立即召开公司生产经营工作专题会,分析当前发展形势,制定措施、落实责任,凝聚全员、全力以赴,奋战100天,确保公司2015年生产经营目标任务的圆满完成。

专题工作会上,首先通报了公司2015年1—8月份主业标、盒、箱和市场订单拓展的生产情况,各项指标与2014年同比有所增长;1—8月,公司销售、利润总额和对外销售基本按照年初预定目标适时完成。然后就前期生产经营工作过程中存在的产品创新研发、市场拓展服务、生产组织安排和部门执行力不强等问题,客观、系统地进行了分析,并找准原因根源,制定了有效措施,真正做到政令畅通、令行禁止,切实把各项生产经营工作落到实处。公司还结合当前市场形势,对9—12月目标任务做了具体分解落实,力保2015年经营目标任务圆满完成。

会议最后要求,全体员工要心往一处想、劲往一处使,团结一心、凝聚力量,奋战100天,全力以赴确保公司2015年生产经营目标任务的圆满完成。一是必须坚持“创新驱动、优化结构,精练内功、科学发展”的思想,主动适应新常态发展要求,以用户和市场需求为焦点,转变市场观念、增强服务意识,加大产品创新研发,推动产品转型升级,提高产品开发成功率,满足个性化消费需求,切实做好售前、售中、售后的精美服务,争取赢得更多市场订单。二是坚守质量“三关”前移,自觉落实“质量管理两个前移办法”和公司各项工艺技术标准和质量管理制度,加强全面、全员、全过程、全方位的质量监督控制,严格执行质量工作责任追究制,切实把不合格品消灭在萌芽和生产过程中,提升产品投入产出率,确保产品质量安全,满足用户需要。三是紧跟主业和市场产品结构调整思路,持续优化生产工艺流程和职能部门职责,整合资源促进管理,职责明确、责任担当、创新履职,强化生产工作的执行力,提高服务水平、管理效率和效益,激发公司发展源动力。四是坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,出重拳查排安全隐患,特别是“危险化学品和易燃易爆物品”、“库区”等重点区域安全隐患排查和整治,坚决杜绝隐患排查治理不细致、不彻底等问题,切实做到安全工作“四级五覆盖”和“五落实五到位”,严格执行“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”,确保安全管理预防为先、生产必须安全,万无一失。五是加快完善法人治理结构,创建“创新型、学习型、责任型”企业,按照程序抓紧做好公司《章程》修订、审批、备案等工作,严格制度规范的刚性约束,彻底转变观念,勇于责任担当,发挥团队战斗力,增强工作执行力,提升全员的市场意识、服务意识和责任意识,提高工作效率和效益,认真落实公司各项改革措施,主动维护推进公司持续稳定发展,为“十三五”开好头、起好步夯实基础。


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