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凝心聚力开创高质量发展新局面 五粮液开展“实心干事、科学作为,加快打造世界一流企业”大讨论活动
时间:2022/7/31 9:55:24

    7月27日-29日,五粮液集团(股份)公司组织开展“实心干事、科学作为,加快打造世界一流企业”大讨论活动。五粮液集团(股份)公司党委书记、董事长曾从钦在活动总结会上强调,新的奋斗征程上,要保持战略定力,坚定做好自己的事,以“拼”的精神、“闯”的劲头、“创”的勇气,踔厉奋发、勇毅前行,确保全年目标任务完成,奋力开创五粮液高质量发展新局面,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

    集团公司党委副书记、副董事长、总经理邹涛主持总结会并作集团公司2022年上半年生产经营工作汇报,股份公司党委副书记、副董事长、总经理蒋文格作股份公司2022年上半年生产经营工作汇报,集团(股份)公司总经济师蒋佳作集团公司上半年经济运行分析报告。公司高管张宇、肖浩、胡宇芸、罗伟、杨韵霞、蒋琳、蒋文春、陈洪、郭叙雷、岳松、刘明、刘洋、李健、赵东、魏红英、杨齐、唐圣云出席会议。

    大讨论活动期间,公司领导班子成员结合各自分管工作谈想法、提建议、谋发展;各子公司、职能部门、生产车间、营销战区等主要负责人围绕“实心干事、科学作为,加快打造世界一流企业”主题进行了6场专题讨论会,深刻剖析各业务版块的发展现状、短板和问题,研讨优化举措。经过两天时间的集中深入讨论,公司上下在当前面临的发展形势、存在的突出问题和高质量发展的战略思路、着力重点、策略方法等五个方面形成了共识,将进一步统一认识、统一思想、统一行动,严起来、紧起来、动起来,确保公司各项工作一年有起色、三年有突破、五年大变样。

    曾从钦表示,上半年五粮液集团在重重压力下,按照“稳字当头、稳中求进、多作贡献”总体要求,攻坚克难、开拓进取,重点抓好贯彻习近平总书记来川来宜视察重要指示精神、省第十二次党代会精神及市第六次党代会精神,完成公司领导班子换届、平稳过渡,召开五粮液集团党代会、明确未来发展,全面启动五粮液高质量倍增工程建设,有效统筹疫情防控和生产经营等大事要事,公司继续保持稳中有进的发展势头,顺利实现双过半。但从中长期来看,我国经济面临的“三重压力”将持续存在,作为活跃的市场主体,面临的外部形势依然严峻。
曾从钦指出,做好全年工作和未来发展,要保持战略定力,坚定做好自己的事,要把握好行业“三个集中”的结构性繁荣机遇,把握好全省全市“坚持把立足发展特色优势产业和战略性新兴产业作为主攻方向”的机遇,把握好省委省政府、市委市政府高度重视五粮液的机遇,全面落实好“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,踔厉奋发、勇毅前行,确保全年目标任务完成,奋力开创五粮液高质量发展新局面。他强调:
    一要认清形势、提高认识,始终保持居安思危的危机感、紧迫感和责任感。要看清宏观,深刻把握我国经济发展面临的不稳定不确定因素。要看清行业,深刻把握行业挤压式竞争态势下的增长压力。要看清对手,深刻把握前有标兵、后有追兵的严峻竞争形势。要看清自己,深刻把握自身存在的短板弱项和突出问题。同时,也要认识到五粮液已形成产品体系持续优化、品牌价值持续提升、市场表现量价齐升、渠道体系协调发展、企业现代化治理水平持续提升的五大方向性、格局性的“基本态势”,具有产区、古窖池、品质、品牌、消费群体等五大“核心优势”,行业地位牢固、发展势头稳健,未来持续稳健发展具备有利条件和坚实支撑。
    二要紧盯问题、精准发力,正确把握好和处理好企业发展的“九大关系”。要处理好形势与任务的关系,着力解决好品牌形象、业绩增量、产销不平衡等问题。要处理好酒业与多元的关系,必须坚定“聚焦主业、做强酒业”,多元产业要坚持服务酒业主业的战略导向和价值取向,切实增强综合实力和竞争能力。要处理好当前与长远的关系,当前要确保完成全年目标任务、着力抓好战略合作项目等重点工作,长远要高度重视高质量倍增工程、持续加强品牌建设、切实加强人才队伍建设。要处理好守正与创新的关系,传承千年的传统酿造工艺和五粮配方、工匠精神和优良作风要传承好,同时与时俱进、与市俱进,持续加强以工艺创新和酒体创新为核心的供给侧结构性创新。要处理好商品市场与资本市场的关系,形成商品市场与资本市场相互支持、相互促进的良性互动。要处理好需求与供给的关系,当前五粮液市场供给总体偏紧,高端白酒市场扩容速度很快,从当前的产能和名酒率情况来看,产销压力较大,“十四五”期间要着力持续提高名酒率。要处理好销量和价格的关系,遵循市场规律和商品价值规律,推动五粮液价值的合理回归,实现“量价齐升”的良性发展格局。要处理好五粮液与五粮浓香酒的关系,推动形成五粮液和五粮浓香的双轮驱动,打造持续稳健的增长极。要处理好阳光治理和生产经营的关系,推动公司更加规范化的可持续健康发展;
    三要强化措施、创新手段,全面构建支撑企业高质量发展的“十大体系”。产业体系要增强质效、优化结构、强化协同、降低风险,推进转型升级、提质增效,紧密围绕白酒产业生态圈打造,构建以酒业为核心,现代包装、现代物流、金融产业协同发展,现代制造、健康产业补充策应的现代产业体系。组织体系要从治理结构、管控模式、职能体系三个方面进行持续完善,构建责权清晰的“三会一层”决策体系、高效运转的管控体系、分工明确的职能体系。质量体系要构建稳定的原粮供应体系、科学的酿酒生产体系、高效的酒体开发体系,持续健全完善“从一粒种子到一滴美酒”的全生命周期质量管理模式,打造闭环品控体系,确保卓越品质和舌尖上的安全。产品体系要构建科学的品牌体系、科学的研发体系和科学的品牌生命周期管理体系,致力于在全球范围内打造品类齐全的酒类品牌组合,形成满足不同层次消费者需求的全产品供应链体系。价格体系要通过品牌价值与供求关系的共同作用,形成符合价值规律的良性价格体系,五粮液主品牌要形成梯度分明、满足不同消费需求的高品质产品。文化体系要围绕“大国浓香、和美五粮、中国酒王”品牌理念,在品牌文化的保护、挖掘、表达、传播、体验上下功夫,着力构建核心理念体系、价值表达体系、文化传播体系三大体系,持续提升品牌张力和品牌个性。营销体系要坚持以“高质量市场份额提升”为核心,以“和美”理念贯穿营销全过程,建设和美营销渠道、打造和美消费市场、构建和美厂商生态、提供和美优质服务、提升和美消费体验,全力完善以消费者为中心的现代营销体系。创新体系要健全创新平台体系、丰富创新内容体系、完善创新机制体系,加快构建以平台、内容、机制三个维度全方位引领的创新体系。激励体系要健全完善薪酬绩效管理制度、建立完善核心人才激励制度、有序推进中长期激励机制,综合运用各项正向激励工具,建立健全多层次、多元化、系统化的激励体系,满足不同类型和层次人才对激励的需求,引导和规范核心员工行为与企业发展战略相一致。保障体系要坚持把发展这个“第一要务”与安全这个“头等大事”统筹起来,把安全底线筑得“牢之又牢”,把生态红线守得“严之又严”,把信访维稳抓得“细之又细”,把疫情防线织得“密之又密”,全面建设“大安全”体系,以高水平安全保障企业高质量发展。

    四要转变观念、打开思路,切实增强建功立业的思想意识和行动自觉。要牢固树立政治意识、上游意识,大局意识、系统思维,竞争意识、风险意识,团队意识、协作意识,担当意识、执行意识,聚焦习近平总书记来川来宜视察重要指示精神,聚焦省委省政府提出的“讲政治、抓发展、惠民生、保安全”工作总思路,聚焦市委市政府为五粮液谋划的345高质量倍增工程要求,聚焦五粮液集团公司第一次党代会精神,聚焦五粮液集团“5111”和五粮液股份“2118”发展目标,聚焦完成全年目标任务,以正确的战略策略应变局、育新机、开新局,依靠顽强斗争打开事业发展新天地,确保圆满完成全年目标任务。

    邹涛指出,曾从钦董事长从“认清形势、提高认识,紧盯问题、精准发力,强化措施、创新手段,转变观念、打开思路”四个方面,对公司上半年生产经营情况以及大讨论活动成果作了总结发言。发言站高谋远、思想深邃、催人奋进,具有很强的针对性、指导性和操作性。公司上下要围绕各自职能职责,系统梳理经验成果、精准剖析各类难题、对症施策想好办法、细化举措逐项破题,坚定信心、保持定力,实心干事、科学作为,共同为公司下一步高质量发展积蓄动能,为打造世界一流企业而不懈奋斗。

    蒋文格指出,今年以来,五粮液酒业坚持以高质量市场份额提升为目标,继续保持稳中有进发展态势,经济运行存在酿酒生产持续向好、市场销售稳定增长、品牌价值持续提升三个主要特点。下半年,公司全体要继续保持清醒头脑和高度警惕,务必坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一,全力以赴确保完成全年目标任务,全力以赴抓好酿酒生产降本增效,全力以赴推动市场营销创新突破,全力以赴推动重点项目加快建设,全力以赴保障企业安全稳定。

    集团(股份)公司总经理助理,以及各子公司、职能部门、生产车间、营销战区主要负责人参加活动。


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